嬗变与升华:大数据时代人才价值体系重构—《数据分析在人力资源管理中的应用》

用数据驱动见解和创造价值
是学习，也是反思
是关键技能，也是管理思想
有矫枉过正，也有独门秘笈
有关键理念，也有工具模板

对新时代的HR来说，传统人力资源管理是典型的科学管理这一思考模式下的产物，最大特点是六大模块，这一思想在过去的几十年间占据主流地位，按从某种角度讲，这成为了HR们“自娱自乐”和“自我麻醉”的逻辑依据。

我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值?

而这一切都需要数据的帮助。HR越来越清醒的认识到，商业领域大数据的分析和应用，对于HR来说是镜中月水中花，很难直接借鉴。

那么该如何用数据展开模拟和建立预测？从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。我们需要从确定分析内容、分析形式、分析结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。

主办单位：上海交大海外教育学院• 智策商学院

协办单位：正弘城  智策猎头  群象岛企业家俱乐部   

媒体支持：HR视界 

活动时间：2月3日 13:50 —2月3日 18:00（本周六下午）

活动地址： 河南郑州市金水区东风路与花园路交汇处西南，正弘城11楼（地铁2号线东风路站D口出）

活动规模：90人

报名要求：HRM、HRD、企业高管、老板（经理级以下人员不接受报名哦，此次活动免费）

报名须知：因场地有限，本次活动报名采用审核制，报名后经后台审核通过后，会以邮箱形式通知，会务人员也会电话联系通知您！

活动流程：

13:00—13:50    签到

13:50—14:00    主持人开场、交大课程介绍

14:00—15:30    《数据分析在人力资源管理中的应用》（上）  杨冰老师

15:30—15:40    中场休息

15:40—17:40    《数据分析在人力资源管理中的应用》（下）  杨冰老师

17:40—18:00    合影留念

主讲老师：

杨冰老师

上海交通大学特聘人力资源管理专家。曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。其开发的《数据分析在人力资源管理中的应用》获2014年度最佳原创课程。

、，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，长期从事国有企业岗位评价、业绩考核、企业治理、高管激励等课题的研究。

目前同时担任上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的HR常年咨询顾问。曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务，组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。

课程大纲：

模块一： 人力资源管理数据分析的三个层级

1、HR价值导向与数据分析
●HR职能发展与思维变革
●HR关键价值与数据分析三层级
●HR数据分析的特点
●数据如何收集

2、数据统计的基础
●统计学的基础概念
●数据分析的基本方法
●回归分析与关键函数
●关键图表画法

模块二：HR数据分析的关键模块（科石HR Metrics）

1、投资效益分析（HC Investment）
●人力资本衡量的概念与方法
●科石“HR MATIC”四个维度
●组织效益与人力资本
●HR成本水平与结构
●HR成本的价值分析

2、人力配置（Headcount Planning）
●人员信息收集与分类
●人才队伍与人才质量的数据表达●组织形状与人才结构数据
●定岗定编分析
●人才盘点要点

3、HR运营分析（HR Operations）
薪酬管理
●薪酬水平内外部分析与量化诊断
●薪酬体系设计的量化分析
绩效管理
●绩效指标设定的量化方法
●绩效管理结果与成效分析
招聘管理
●招聘成效类数据分析
●员工流动信息分析
培训管理
●培训管理效率指标
●培训成效数据

4、人才管理价值（Talent Management）
●员工满意度与敬业度
●雇主价值与留才指数
●从胜任力模型到人才测评的逻辑
●基于人才价值的数据分析

模块三：HR量化管理价值指标与总结
1、 HR量化价值衡量
●基于人才生命周期的HR量化价值
●HR运行效率指标
●HR管理效力指标
●HR战略职能价值指标
●选、用、育、留各模块量化指标

2、总结与答疑
●循证思维下的HR变革思路
●课程工具包分享

●总结与答疑

点击文末“阅读原文”链接，来报名吧！

人力资源管理者作为企业的战略伙伴、决策层的核心成员，必须掌握如何搭建高效实用的人力资源管理体系、如何处理复杂的员工关系、如何有力助推企业的战略变革、如何准确把握未来的政策趋势、如何实现使人力资源更有活力和人力资本更加增值的使命。我们的课程将打破传统，聚焦在人力资源提供什么，而不是做什么上，更加看重产出和保证人力资源结果的实现。

课程主题：《高潜人才甄选与培养》 《HR的未来新定位--HRBP 》 《薪酬管理与设计优化最佳实操》 《全方位绩效考核与管理 》

学员对象：HRD、企业高管、老板

上课地点：郑州

上课时间：2018年3月31日至4月1日、5月5日至6日（四天）

课程费用：4980元（第二期要涨价哦）

        优惠政策：（截止时间：3月26日）

已报名学员可免费协同公司总经理/HR/朋友（HR或总经理决策权）参与此类课程，每次课程仅限一位，特殊情况需申请，根据客户质量来定，非参与上海研修班优惠活动送名额以外，其他仅有单次试听机会，针对于已试听客户再次听课，费用1500/天，非学员转介绍意向客户试听，仅象征性收取场地费199元。

5人及以上团报：单人可优惠400；10人及以上团报：单人优惠800元并免费送一个学习名额。

部分师资：

 胡   近  上海交通大学人力资源战略研究中心主任

 章丽红  亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年

 谢   君  上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所副所长

 徐   城  国际注册人力资源专家（SPHR），《情境领导》认证讲师

 王   伟  上海自主创新工程研究院院长，上海紧缺人才工程人力资源课题组长

 何志聪  十五年致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面研究

 联系电话：4000-969-369