嬗变与升华:大数据时代人才价值体系重构—《数据分析在人力资源管理中的应用》

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楼主 2019-12-21 22:42:35
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用数据驱动见解和创造价值
是学习,也是反思
是关键技能,也是管理思想
有矫枉过正,也有独门秘笈
有关键理念,也有工具模板


对新时代的HR来说,传统人力资源管理是典型的科学管理这一思考模式下的产物,最大特点是六大模块,这一思想在过去的几十年间占据主流地位,按从某种角度讲,这成为了HR们“自娱自乐”和“自我麻醉”的逻辑依据。


我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,聚焦问题导向、成果效力和关键价值?


而这一切都需要数据的帮助。HR越来越清醒的认识到,商业领域大数据的分析和应用,对于HR来说是镜中月水中花,很难直接借鉴。


那么该如何用数据展开模拟和建立预测?从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics,从数字到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变。我们需要从确定分析内容、分析形式、分析结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。


主办单位:上海交大海外教育学院• 智策商学院

协办单位:正弘城  智策猎头  群象岛企业家俱乐部   

媒体支持:HR视界 


活动时间:2月3日 13:50 —2月3日 18:00(本周六下午)


活动地址: 河南郑州市金水区东风路与花园路交汇处西南,正弘城11楼(地铁2号线东风路站D口出)


活动规模:90人


报名要求:HRM、HRD、企业高管、老板(经理级以下人员不接受报名哦,此次活动免费)


报名须知因场地有限,本次活动报名采用审核制,报名后经后台审核通过后,会以邮箱形式通知,会务人员也会电话联系通知您!


活动流程:

13:00—13:50    签到

13:50—14:00    主持人开场、交大课程介绍

14:00—15:30    《数据分析在人力资源管理中的应用》(上)  杨冰老师

15:30—15:40    中场休息

15:40—17:40    《数据分析在人力资源管理中的应用》(下)  杨冰老师

17:40—18:00    合影留念


主讲老师:

杨冰老师


上海交通大学特聘人力资源管理专家。曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。其开发的《数据分析在人力资源管理中的应用》获2014年度最佳原创课程。


、,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,长期从事国有企业岗位评价、业绩考核、企业治理、高管激励等课题的研究。


目前同时担任上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的HR常年咨询顾问。曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务,组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。


课程大纲:

模块一: 人力资源管理数据分析的三个层级

1、HR价值导向与数据分析
●HR职能发展与思维变革
●HR关键价值与数据分析三层级
●HR数据分析的特点
●数据如何收集

2、数据统计的基础
●统计学的基础概念
●数据分析的基本方法
●回归分析与关键函数
●关键图表画法

模块二:HR数据分析的关键模块(科石HR Metrics)

1、投资效益分析(HC Investment)
●人力资本衡量的概念与方法
●科石“HR MATIC”四个维度
●组织效益与人力资本
●HR成本水平与结构
●HR成本的价值分析

2、人力配置(Headcount Planning)
●人员信息收集与分类
●人才队伍与人才质量的数据表达●组织形状与人才结构数据
●定岗定编分析
●人才盘点要点

3、HR运营分析(HR Operations)
薪酬管理
●薪酬水平内外部分析与量化诊断
●薪酬体系设计的量化分析
绩效管理
●绩效指标设定的量化方法
●绩效管理结果与成效分析
招聘管理
●招聘成效类数据分析
●员工流动信息分析
培训管理
●培训管理效率指标

●培训成效数据

4、人才管理价值(Talent Management)
●员工满意度与敬业度
●雇主价值与留才指数
●从胜任力模型到人才测评的逻辑
●基于人才价值的数据分析

模块三:HR量化管理价值指标与总结
1、 HR量化价值衡量
●基于人才生命周期的HR量化价值
●HR运行效率指标
●HR管理效力指标
●HR战略职能价值指标
●选、用、育、留各模块量化指标

2、总结与答疑
●循证思维下的HR变革思路
●课程工具包分享

●总结与答疑


点击文末“阅读原文”链接,来报名吧!

点击阅读更多内容

六张图,秒懂人力资源六大模块!

真正的麻烦不是房价,而是35岁以后你能干嘛

一个上海姑娘的辞职信,又火了!

不看这张图,或许你2018年度培训计划都错了!

这是严肃的分隔线 ,以下是广告


人力资源管理者作为企业的战略伙伴、决策层的核心成员,必须掌握如何搭建高效实用的人力资源管理体系、如何处理复杂的员工关系、如何有力助推企业的战略变革、如何准确把握未来的政策趋势、如何实现使人力资源更有活力和人力资本更加增值的使命。我们的课程将打破传统,聚焦在人力资源提供什么,而不是做什么上,更加看重产出和保证人力资源结果的实现。


课程主题:《高潜人才甄选与培养》 《HR的未来新定位--HRBP 》 《薪酬管理与设计优化最佳实操》 《全方位绩效考核与管理 》


学员对象:HRD、企业高管、老板


上课地点:郑州


上课时间:2018年3月31日至4月1日、5月5日至6日(四天)


课程费用:4980元(第二期要涨价哦)


        优惠政策:(截止时间:3月26日)

已报名学员可免费协同公司总经理/HR/朋友(HR或总经理决策权)参与此类课程,每次课程仅限一位,特殊情况需申请,根据客户质量来定,非参与上海研修班优惠活动送名额以外,其他仅有单次试听机会,针对于已试听客户再次听课,费用1500/天,非学员转介绍意向客户试听,仅象征性收取场地费199


5人及以上团报:单人可优惠400;10人及以上团报:单人优惠800元并免费送一个学习名额。


部分师资:

 胡   近  上海交通大学人力资源战略研究中心主任

 章丽红  亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年

 谢   君  上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所副所长

 徐   城  国际注册人力资源专家(SPHR),《情境领导》认证讲师

 王   伟  上海自主创新工程研究院院长,上海紧缺人才工程人力资源课题组长

 何志聪  十五年致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面研究


 联系电话:4000-969-369


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