大数据来袭 大数据时代!你的猪场好坏只有“数据”知道

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楼主 2019-01-16 05:16:14
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  在2015中国种猪营销峰会上,大数据也许是被提及最多的词汇。随着大数据时代的来临,对于养猪行业来说既是机遇,也是挑战,如何应对?如何利用?这是一个很大的课题。在猪场实际生产过程中,猪场运营的好坏,通过数据管理都将了如指掌;而大数据带来的技术突破将推动猪场管理更加落地,产生实效。在“关于传统渠道与网络渠道结合的机遇与挑战”互动论坛上,各位嘉宾针对猪场数据管理表达了自己的观点。

河南省谊发牧业有限责任公司董事长 原泉水:


  猪场钱花哪了?数据告诉你

  就猪场而言,数据的收集牵涉到很多方面,要分阶段收集。首先和猪场结构有关系,阶段要清晰,批次要清晰。另外,收集数据的渠道有两种,第一是统计,一个是财务数据,财务数据包括成本、费用,收集数据就必须要建立两个系统,每天都要把相应的数据输入进去。开始做的话,难度很大,很多员工都觉得费事。

  但是经过2年的运营,我们已经认可了数据管理的价值。一是做熟练了,二是数据已经产生了价值。比如我们使用的疫苗费用、兽药费用、保健费用、消毒费用、以及大宗原料都有详细的数据,并且通过这些数据,我们能清楚的知道每个供应商的供应量,确定哪个是我们的主要供应商,然后采取相应的应对措施。

湖南天心种业有限公司总经理 刘艳书:


数据使管理简单化

  数据管理确实是一个很头痛的事,数据很重要,但是数据收集的及时、真实与否更重要。大数据时代,我认为大家首先都要公布自己的真实数据;其次在数据的收集上,财务数据比较容易收集,难收集的是生产数据,比如什么时候打的疫苗、什么时候配的种,都要进入我们的数据库,我们再对数据进行分析,使得管理能够简单化。所以我在这里设想一下,如果我们的饲养员都能配一个终端,随时把猪场的一切录入数据库,数据分析才会更有价值,这就是我设想的大数据时代。



天兆猪业集团客户中心总经理 孙权兴:


每一个岗位都是数据源

  今天我们都在讲数据,其实天兆是第一个依靠数据走出困境。天兆是从2009年开始数据管理的,我们在设计我们数据管理的时候,每一个饲养员都是你所在岗位的总经理,每一个岗位就是数据源,而这个数据是考核激励机制的所有来源,所有的决策、所有的行为,以及对所有人的考核激励,都是围绕数据进行的,我个人的体会是,这样才是真正的数据管理。其次数据管理还有一个概念,过去种猪买卖基本是基于外观、体系、情感等,现在转向基于数据,用数据评价种猪的品质高低,我们天兆就是这样践行“数据文化”的,并且已经坚持了5年。


唐人神集团种苗事业部总裁 阳强:


种猪企业数据要与客户共享

  孙总说了一句很关键的话,每一个岗位都是数据源,我们就是这么做的。他必须及时准确记录他每天的数据,然后通过数据终端,在好的系统前提下,让猪场发生的每一个细节都可以在互联网上直接展示出来,与客户共享,这就是我们的数据化管理。所以如果真的做到“每一个岗位都要是数据源”,那么那我想数据管理就不是问题了。

  作者:张定

  转自:猪场动力网


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