如何做好数据分析领导?

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楼主 2018-12-16 08:20:31
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今天遇到 部门领导和部门员工在办公室对骂的情况,趁机就分享一些自己的职场经验,和大家交流。其实与人相处还是比较容易的事情,只要你遵守一定的规则(套路)。很多时候应届毕业生 不好管理,主要是他们又不懂,想法又多,又固执,又冲动,又不懂沟通管理。我初入职场的时候,也会 做一些很 SB的事情,具体看看下面这篇文章,做数据分析的坑(6年坑) 。 


要做好一个管理者,首先要做好一个被管理者。你在被管理的时候,感觉自己比较舒服,而且感觉领导比较好,那么就需要察言观色他是怎么做管理的。

说说几点:

  1. 不要越级汇报,这个是职场大忌,无论你的越级对象,你的汇报对象都会 指责批评你。

  2. 不要在背后说任何同事的坏话,即使他确实能力确实不行,迟早会传入人家耳朵。

  3. 不要八卦,不要人云亦云,凡事看2面。

  4. 对于跨部门沟通,自己把握不准的就多向自己领导汇报,问问怎么办。

  5. 作为中层,需要平衡下面员工的利益和公司的利益。对于工作和手上的项目需要上心,如果你自己都很水,就不要指望下面的人努力。

  6. 领导是能够团结一帮人,一起做事情。为下面的人争取利益,他们做事才积极。

  7. 在会上不要 批评指责,多听少说。

  8. 如果不是你的负责的,就说不知道,你问问 **,这样的话,你的问题会少很多。

  9. 不要 评论公司战略问题(参政议政),不要说老板能力不行,指挥不对。只要你想想,为什么你不是投资几百万的老板,而是员工也就想通了。

  10. 不要邀功,看看这篇文章,把功劳 让给你的领导  把功能让给领导

  11. 少说自己nb,多说人家厉害。比如我每天说自己的课程nb的不得了,人家找到好工作,这样的话放哪里都不好听。如果 赞美一下你的搭档,这样 感觉好很多 感恩有你,相互成就 。 

  12. 不要抱怨,公司最讨厌 抱怨和的人。喜欢积极向上积极问题开朗的人。

  13. 偶尔教一下 你下面的人东西,人家感觉给你做事情,可以学到东西,实现能力和工资的提升。

  14. 如果你想执行一个东西,先自己有了执行方法和思路,假装开会的时候听下大家的想法。然后自己发言总结,说下面执行思路和分工。让下面的人或者团队对于 执行思路的了解和认可,这样人家感觉自己参与决策的,被尊重的,而不是 被强迫和命令的。

  15. 我们到公司 是去赚钱的不是 去把企业做上市的,不是去交朋友的。如果能够交到朋友是缘分,交不到是本分。与人相处愉快最重要,轻松愉快,赚钱多。

  16. 学会如何与程序员与技术沟通,什么是数据产品经理?,如果你学过产品经理的内容,就知道怎么沟通了,都是有套路的。

  17. 谦虚:如果人家说你 厉害的时候,就说自己 一般,是某某领导有方。不要说 我就是很厉害,以前做过非常nb的事情。

  18. 提建议的时候:说下我的个人看法,可能不太成熟,请多指教。而不是 一定要按照我的来,我这个非常NB了,我们以前都这样做的。

  19. 不搞办公室恋情,尊重女同事。我个人是不搞办公室恋情的,接受不了,不知道大家这么看。

  20. 出了问题,可能是原因的,以帮助的方式切入。不要去就指责,人家可能正觉得委屈。


刚刚入职:

  1. 第一天可能没得人和你去吃饭,你自己去就是了,牵强附会反而会显得低价值。

  2. 慢慢的 展现自己的专业能力,社交价值,如果觉得你优秀的人,就会慢慢有团队接纳你。

  3. 对于不熟悉的人不要开玩笑,人家会觉得恶意。

  4. 不要讲黄段子,荤段子,这样会显得低俗。

  5. 少暴露自己的生活和家庭,这样会显得价值低。

  6. 注意自己个人形象,头发,衣服,皮鞋 等不要邋遢。

  7. 做到上面几点 就不会有人讨厌你,让你待不下去。如果你有自己的优点,就会有人喜欢你。


后记:这次没有分享技术,已经把技术 内容做成了系列的课程,阅读原文可以看到。如果写零星的技术,知识碎片是浪费时间。

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