2018年《施工企业管理》第6期目录

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楼主 2018-11-07 13:50:02
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廊桥

对施工企业而言,“接活”并不是单纯承揽工程的狭义概念,而是涉及经营布局、区域发展、产业结构及风险管控多方面的大课题。未来施工企业要想获得长足的、可持续的发展,唯有以下几条路径可供选择:一是转型升级,创新发展模式;二是产业延伸,汇集全产业链综合发展优势;三是走出国门,参与国际建筑市场开发。

  ——中国水利水电第六工程局有限公司

总经理助理  周铁军

财务共享模式下形成的企业数据资源,如何使其发挥价值创造作用,将其转化为企业核心的战略资产,成为继人才、资本、技术之后第四大关系到组织发展的重要资源,是企业管理层需要深入思考的问题。

——中铁四局集团有限公司财务部部长

兼财务共享中心总经理徐林峰

遇到清库后,建筑企业普遍会思考下一步如何规范地参与到合规的PPP项目当中去:一方面,在手PPP项目推进过程中面临协调难、融资难等问题;另一方面,增量项目“不再是简单的修路架桥”,入库项目的类型结构会发生较大变化,使用者付费收入来源的稳定性,对建筑企业运营能力提出了极高的要求。

——中建一局集团第二建筑有限公司投资总监

兼投融资建造中心主任  唐   琳

        北京明树科技有限公司常务副总经理  李  飞

互联网技术进一步成熟后,能够具备教学与模拟示范、操练的环节,并具备模拟操作评价系统,将大大提升安全培训质量,节省大量人力资源和场地资源。同时,使接受安全教育培训的人员不仅仅局限在安全管理岗位上的安全员、一线操作工人,还可以扩展到项目经理、质量管理人员、生产管理人员以及预算和材料管理人员,并通过手机终端扩散到建筑施工现场的工人、特种作业者。

——中国新兴集团有限责任公司总经理 刘 昆

运营管理部处长 白 宇

目录

建立新机制 构建新体系/本刊评论员

聚焦

特别报道

追求卓越 铸就经典 推动工程建设行业高质量发展/曹玉书


特别策划

项目承揽:新风险识别与管控

建立新机制,构建新体系。

施工企业经营发展布局与风险管控/周铁军

“接活”不是单纯承揽工程的概念,而是涉及经营布局、区域发展、产业结构及风险管控多方面的大课题。

加强项目承接过程中的风险管理/王 亮

工程项目承接风险的管理核心就是对建设前期加强管理。

重视“接活”过程中的三类风险/王响丹

供需关系失衡导致的盲目决策风险,企业契约意识不强导致的合同管理风险,履约能力不足导致客户流失的品牌风险。

区域经营风险管控及营销机制转变/马江黔

区域经营如何推动营销机制从“固守成规”向“脱胎换骨”转变,营销机构从“建起来”向“强起来”转变,营销管理从“广种薄收”向“深耕细作”转变?

新形势下PPP项目开拓风险及发展思路/叶新平

有稳定现金流、市场化程度较高、PPP操作相对成熟的项目,将会是PPP模式落地的重心。

抓住海外市场开拓风险管控关键点/李明双 张思维

建立覆盖市场开发全过程的风险管控模式,抓住竞争思维、合同条款、市场调研、合规管控等关键环节。

“一带一路”背景下的海外市场开发风险/张学军  王 旭

以完善海外市场风险评估机制为前提,以类别风险防控为着力点,以风险应急预案为有力保障。

新国别市场风险识别及进入模式/任 文

现汇项目参与国际竞争模式,政府框架项目模式,并购模式,项目投资模式,组建合资公司模式。

低于成本报价的法律风险防范/李高来

低于成本报价容易引发系列问题,如项目亏损、质量问题、管理失控等,严重的甚至会导致公司经营困难。

从底线意识和共同体角度看经营与风控/许俊华

——兼评本期特别策划文章


行业

视点观察

PPP:从野蛮生长到规范发展

PPP进入严监管时代。

夯实PPP可持续发展的基础/李惠青

对PPP不是“一刀切”叫停,而是在发展中引导,在引导中规范,在规范中夯实,降杠杆和防风险并举。

PPP的下一个风口在哪儿/周兰萍  孟 奕

正确看待PPP发展过程中的波折,找准政策和市场的发展趋势仍是当前的关键。

去“虚”向“实”,在规范中前行/吴 飞

通过PPP平台打造出市政基础设施产业投资人、能源储备建设投资人等专业投资人也是大势所趋。

PPP退库整改应对措施/唐 琳  李 飞

回归初心,加强项目筛选,规范决策程序,更关注长期风险及公共产品和服务质量。

“五个聚焦”助PPP行稳致远/万 超

聚焦主营业务;聚焦风险防控;聚焦核算规范;聚焦模式创新;聚焦后期运营。

正本清源,重整行装/胡兴良

——国企如何适应PPP清库后的规范运行

高端论坛

公司政治和管理创新/毛晨阳

凡经历艰苦卓绝奋斗的创新活动基本都成功了,凡当时看上去容易成功、贪图轻松、想走捷径的基本都失败了。

调研报告

建筑业的新变化与新未来/向延昆

企业现“招聘潮”,中标额快速增长,工程项目分布更为平衡,项目偏好更加多元,行业改革步伐加快。

PPP

社会资本如何对PPP项目前期工作用心服务/夏 钧

用心服务的前提条件是PPP合同约定,宗旨是提倡契约精神。

提升民企参与PPP项目的内在能力/王宏  王国乔 王 宇

民企进入PPP领域,战略导向需从纯粹的施工管理思维转向投融资运营思维,从被动的乙方角色向甲方定位转变。

建筑工业化

重新理解建筑工业化和数字化/李晓军

数字科技加速建筑业向先进制造业方向演变,个性化定制建筑成为可能。

管理

管理实践

当安全培训遇上“互联网+”

“互联网+安全培训”解决了哪些传统安全教育培训手段无法解决的问题?

一种高效的安全培训新途径/刘 昆  白 宇

大幅提升培训质量,节省大量的人力资源和场地资源。

为传统的安全管理注入新活力/吴海民

可靠性设计、数据备份、数据安全、数据容量方面的注意事项。

老问题的新办法/中铁北京局

——中铁北京局“互联网+安全培训”创新实践

“云+内容+端”全员安全培训的建设与应用/苏兆群  牛礼斌  张 伟

安全培训云平台,安全培训微课程,多媒体安全培训工具箱、手机移动课堂、PC端。

采购管理

符合实际需求的行业采购管理平台探索/张启发 李志华  季 力

三个人的部门如何创造一个亿的价值?

项目管理

提升项目利润率的十道“关口”/王凌飞

项目全过程的关键环节控制和核心要素管理。

成本管理

“四步”做好项目成本事后控制/蔡 敏

如何做好成本分析、工程结算、成本考核、成本总结?

财务管理

施工企业如何压降“两金占比”/华 静

降低应收账款与存货规模的主要措施。

劳务管理

资质取消后劳务公司的转型发展/聂吉利

要从规范化的劳务管理体系、提升专业技术实力和强化提升信誉入手。

面对劳务派遣用工问题/吴 昊

规范对劳务派遣单位的筛选和使用,加强用工单位与劳务派遣机构的沟通协作,建立常态化培训管理模式。

企业文化

提升海外企业文化软实力/许颖敏

坚持规范有序理念,提升企业形象力;坚持和谐发展理念,提升企业责任力;坚持宽容共享理念,提升企业文化融合力。

信息化

集团财务共享模式下的大数据建设与应用/徐林峰

财务共享模式下形成的企业数据资源,如何使其发挥价值创造作用,将其转化为企业核心战略资产?

百味

管理随笔

建立与劳务队伍共生的新型合作关系/孙忠成

——施工企业深层次发展问题与建议之六

横谈纵论

使新员工更快融入项目/吴 博

热心真诚,兼听“新声”,合理定位,适度关心,重点帮扶,宽心容错。

有想法还要有办法/宏 慎

办法可以从亲身经验来,从学习中来,从对标交流中借鉴而来。

当人才不能为我所用时/王洪浩

很多施工企业在用人的时候往往只注重其能力,而忽略了与企业的匹配度。

安全生产须做到“五要”/梁 征

杜绝侥幸,注重过程,注意方法,尊重规律,注重文化。

交流 

工程建设

真抓实干,精管重防/程 瑞

——句容抽水蓄能电站项目安全文明施工标准化管理侧记

域外

国际市场

国际工程BLT+O&M模式探讨/马建军

该模式更适合于国际工程中的公共建筑建设。

资讯

协会信息

企业短波  

工程机械

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